昨晚和小鹏汽车的一位开发工程师吃饭，聊起了很多当年在松鼠厂打怪升级，在创业项目没日没夜的经历，再说到近几年我们各奔东西谋求发展的一些心得体会，真的感触良多。
历史事件
松鼠厂的下副本升级
梦回当年，松鼠厂还没被猫厂并购之前，我们都在松鼠厂的游戏中心一齐下副本，提升自身角色的人物等级。回过头看，这段时期的经验十分宝贵，因为我们在做的事情是8~10阶段的事情，这些经验值是在创业团队或者创业初期不可能获取的。正因为拥有松鼠厂这个招牌和松鼠厂的经验，我们在2014年作出了重要的决定，一齐搞创业项目，如果一不小心成了呢？
（延伸的感慨：松鼠厂创始的三部马车都离开松鼠厂了，现在的松鼠厂已经不是真正意义上的松鼠厂了。）
马到成功
站在风口，猪也会飞。嗅到海淘的战役要打起来了，我们组建了个5人为核心的小型战队，口号就是“马到成功”，打算在海淘这个战役里进行抢滩登陆。由于第一次真正意义上的从零到一，抢滩过程中总遇到各种各样的问题，最终，来不及登陆，碰上了熊厂，猫厂，鹅厂和猪厂等大部队的辗轧，战败Game Over。
各自发展
各奔东西的日子里，我们都偶有聚聚，聊下家常。但直至今日，工资看似长了少许，但总会感觉自己没有什么飞跃性的提升。我们都在感慨，业务换了又换，事情一直是从零到一，利用已有的知识在不断重复做同样的事情，创业项目的失败总有千万种，每次我们都会拿出来讨论，总结过中的经验，尽可能规避下次同样事件的发生。
几个大厂的作品为什么会比较优秀，执行团队实力就比小战队的强？
我们几个经历过的创业团队或初创团队，核心人员都是有招牌及有实力的，至于为什么做出来的东西总是不能成功或者不如大厂做的好呢？
就拿张小龙旗下的微信举例，一个微信就有两个大团队【微信】和【微信支付】。而且最主要的一点，不用考虑盈利！！！就这一点，多少初创团队能比。很多初创团队的整体实力其实不差的，很多时候，他们缺乏的是沉浸在垂直深挖需求的时间，都被各种各样的事情分散精力了。
创业团队的问题：
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深陷快速迭代当中，缺乏思考总结的时间；
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投资人着急，对产品进行干预；
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急求盈利，产品未成型就往广告，收入方面发展。
这里只能说，能理解，不应该，没办法。
大厂招牌就代表实力？
现在的招聘，都喜欢写一条，有某大厂经验的。有大厂的经验，就代表Ta一定实力也不差？我的答案是不一定的，在大厂里面马太效应也是很明显的，并不是每个员工都是积极向上的，这个真要看他们在这里工作的目的是什么，体验生活？刷亮简历？安心养老？什么心态的人都有。更多的是在大公司时间久了，彻底被打磨成螺丝钉的，真的太多了。
那么他们就不厉害了？并不是，同样领域，同样新人，在大厂泡一年或以上和在初创公司泡一年以上，技能点的分配是完全不同的。大厂的业务深度是初创公司没法比的，同样的，初创公司能接触到的横向经验，也是在大厂无法获取的。原因很简单，大厂的内容都分的太细了，你接触不到。所以很多时候，大厂出来的人，去初创公司，容易水土不服，或者做一阵就走了，辗转反折，又回到了大厂。
人与人的差距其实没那么大，一般人之间的对比真没到要拼智商的程度，主要还是大环境对个人的影响和自身的积极性决定的。
小结
曾经我们会想，如果当年我们没有离开松鼠厂或者再过几年才出来，今天我们是什么样的。这个真说不准，没有后面的经历，就不会有后面的经历和感悟，在松鼠厂沉浸，有可能成为行业专家，也有可能成为彻底的螺丝钉无法适应外界环境。2018年，对于我们来说也就30而立，我们的故事还在继续，我常说一句话，不要轻易的定义自己，定义就给了一个自己一个安全区，很容易潜意识的就不出去了。
前面的路还长着呢。