做产品经理，肯定曾经被多次提问这个问题：
“别人有这个功能，我们什么时候做？”
出现这个问题，大部分是需求方提出的，他们一般的理由都是：BAT哪个不是这么搞的，同行竞品都有这个功能，我要用这个功能。或者这么说吧，很多时候，大部分需求都是这么产生出来的。
作为产品经理，我相信同样的问题肯定有考虑过，并且比其他部门的人想的更深入，当然，有时候也会出现长期高强度的快速迭代，有些功能缺失看漏眼了，或者缺乏思考时间，没想到。在这个情况下，只要少用时间进行分析思考，相信你的见解也会比提问者更深入。
需求方有这个诉求，总要看看背后的原因是什么，凡事都是有原因的，你可以问：
“这个功能你想用来做什么？”
“你想做这个功能背后的原因是什么？”
一般情况下，你听到的回答是：“这个功能能干这个这个这个……”
这里其实有个误区，功能提供的是方法和结果，一定是某个事情引出了他们的诉求，提出这个需求。我们要知道的并不是简单的这个功能能帮助他们干什么，而是他们要干什么，我们用什么方法去协助完成，或许这个功能可以，或许用别的方法也可以。同时也要考虑整个产品的整体结构性，既然原来没有这个功能，也是有原因的，要告诉他们原来没有这个功能的原因是什么，如果有，会产生什么关联的影响和效应。再之，要告诉他们这些功能别人虽然都存在，但具有一定的差异性，差异性背后的战略逻辑和政策思路是什么，如果真的要做，希望达到什么样的效果。
小结
在这个沟通过程中，尽可能的保持和睦，大家肯定都是为公司好，为团队好。但各自也有自己的立场，只要解决了事情就行，尽可能不要拔刀相见。只要把上述的关键点都问清楚了，最好把自己对这个需求的想法和思路描述表达，柔和的给予建议。这样，多来几次，别人就会觉得你考虑的比他们深入且长远，久而久之，既可以降低无效开发成本，又可以提升沟通效率，并在团队中建立良好的印象，话语中有一定的说服力。